如果說(shuō)2016年在中國(guó)經(jīng)濟(jì)，在改革轉(zhuǎn)型的陣痛中，還有什么事件最值得期待？估計(jì)上海迪斯尼的開(kāi)業(yè)一定算其中的一件大事。國(guó)際水平的大制作、千萬(wàn)級(jí)的入園人流量、數(shù)百億級(jí)的投資，坐擁華東地區(qū)最大的市場(chǎng)腹地，這一切都讓迪斯尼成為了萬(wàn)眾期待的超級(jí)明星。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)從傳統(tǒng)走向娛樂(lè)、文化、體驗(yàn)的新經(jīng)濟(jì)的時(shí)候，迪斯尼的開(kāi)業(yè)無(wú)疑標(biāo)志著一個(gè)全新的發(fā)展階段。 

實(shí)際上，在迪斯尼進(jìn)駐中國(guó)開(kāi)業(yè)的背后，也標(biāo)志著整個(gè)中國(guó)主題公園市場(chǎng)進(jìn)入了一個(gè)全新的時(shí)代。 以上海為例。隨著上海迪斯尼、上海樂(lè)高探索中心、上海夢(mèng)中心、上海臨港冰雪世界、上海極地海洋世界的扎堆進(jìn)駐，預(yù)計(jì)2020年上海將成為全球國(guó)際一線的主題公園旅游目的地。迪斯尼、默林集團(tuán)、樂(lè)高集團(tuán)、夢(mèng)中心等一批國(guó)際大鱷的入住，標(biāo)志著新一代高水平的主題公園競(jìng)爭(zhēng)格局正在拉開(kāi)序幕。

在2020年之前,除環(huán)球影城落位北京之外，全球的主要主題公園IP品牌都將落位在長(zhǎng)三角區(qū)域，長(zhǎng)三角區(qū)域內(nèi)的酒店、景區(qū)與文化消費(fèi)將迎來(lái)爆發(fā)式的增長(zhǎng)。 這一系列的變化背后只是表象，背后實(shí)際上我們迎來(lái)的是立體化的、多方面的深刻的主題公園市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型。我們來(lái)看如下一些主要變化。

傳統(tǒng)器械旅游時(shí)代已經(jīng)遠(yuǎn)去，主題公園的品質(zhì)水準(zhǔn)被重新定義

如果說(shuō)20年前的華僑城錦繡中華拉開(kāi)了中國(guó)主題公園行業(yè)的發(fā)展序幕，那么20年來(lái)這個(gè)行業(yè)經(jīng)歷了高速的、同質(zhì)化的發(fā)展和慘烈的競(jìng)爭(zhēng)。下面一組數(shù)據(jù)可以說(shuō)明問(wèn)題：國(guó)內(nèi)20年間，新增了2500個(gè)主題公園。而可以對(duì)比的是，與此同時(shí)，美國(guó)在50年只增加30個(gè)主題公園。 這組市場(chǎng)數(shù)據(jù)的對(duì)比標(biāo)志著主題公園行業(yè)在中國(guó)與美國(guó)的成熟度差異巨大：一個(gè)是快速涌動(dòng)的中小型企業(yè)；另一個(gè)具備高競(jìng)爭(zhēng)能力的大公司間的競(jìng)爭(zhēng)游戲。 往往一個(gè)行業(yè)從萌芽走向成熟，是以一批批資本和企業(yè)的倒下為代價(jià)的。于是我們看到在這2500多個(gè)主題公園中，80%的項(xiàng)目不賺錢。并且伴隨著代表國(guó)際一流水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入之后，過(guò)去30年中國(guó)主題公園行業(yè)發(fā)展的最初級(jí)模式將被迫終止，缺乏特色、品質(zhì)粗陋的主題公園將難以存活。 一批我們耳熟能詳?shù)闹袊?guó)主題公園市場(chǎng)傳統(tǒng)品牌大公司的逐步遠(yuǎn)離，也標(biāo)志著傳統(tǒng)器械旅游時(shí)代已成為泡沫，文化和科技成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。 于是，我們?nèi)缃窨吹搅隧?xiàng)目規(guī)模大、豐富度極高的長(zhǎng)隆公園的興起，壯觀瑰麗的宋城演藝的全面爆發(fā)、講述海洋故事的海昌和大連圣亞海洋公園的攻城略地，這些品牌的興起，就標(biāo)志著一個(gè)全新的時(shí)代的到來(lái)。

國(guó)內(nèi)地產(chǎn)商跨界打劫傳統(tǒng)主題公園市場(chǎng)，省會(huì)城市成為兵家必爭(zhēng)之地

主題公園這一熱門產(chǎn)品，看上去很有前景，實(shí)則競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈。一方面?zhèn)鹘y(tǒng)主題公園市場(chǎng)受到國(guó)際大鱷入侵，另一方面它們還受到了中國(guó)地產(chǎn)商軍團(tuán)的跨界打劫式的沖擊。真可謂左右?jiàn)A擊，水深火熱。 我們看到，萬(wàn)達(dá)、保利、華潤(rùn)、富力、萬(wàn)科、恒大、世茂等紛紛進(jìn)駐旅游地產(chǎn)行業(yè)。尤其是萬(wàn)達(dá)的布局更為聚焦，直接對(duì)準(zhǔn)正在興起的主題公園市場(chǎng)。 在主題公園的地域布局拓展上也同樣如此。 隨著國(guó)內(nèi)大城市周邊游市場(chǎng)的風(fēng)起云涌，也引來(lái)國(guó)內(nèi)各路大型資本集團(tuán)關(guān)注這個(gè)市場(chǎng)。萬(wàn)達(dá)文旅城以動(dòng)輒200~300億的投資，研發(fā)了秀場(chǎng)、萬(wàn)達(dá)茂、電影樂(lè)園、海洋館等旅游超級(jí)吸引物，將傳統(tǒng)的商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)與主題公園結(jié)合在一起，一口氣在南昌、合肥、青島、廣州等12個(gè)省會(huì)及一線城市進(jìn)行了戰(zhàn)略性的布局，甚至將布局進(jìn)入到巴黎。

世茂也不甘示弱，世茂宣稱在未來(lái)3~5年內(nèi)布局了夢(mèng)工廠、摩天城、嘉年華系列主題公園產(chǎn)品，形成了自成體系的主題公園旅游地產(chǎn)的模式。 而最近主題公園市場(chǎng)表現(xiàn)最為出色的宋城演藝，經(jīng)過(guò)第一批在三亞、麗江、九寨溝等一線旅游目的地的成功復(fù)制基礎(chǔ)上，開(kāi)始向沿海發(fā)達(dá)省份的省會(huì)城市挺進(jìn)。

IP矩陣競(jìng)爭(zhēng)成為主題公園競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，線上線下聯(lián)動(dòng)戰(zhàn)略已經(jīng)成必備

如今的主題公園領(lǐng)域，從一代產(chǎn)品景觀觀光型（錦繡中華、世界之窗），二代產(chǎn)品器械游樂(lè)型（歡樂(lè)谷）向具有IP內(nèi)容體驗(yàn)消費(fèi)的產(chǎn)品模式轉(zhuǎn)變。 這個(gè)轉(zhuǎn)變出現(xiàn)的背景就是當(dāng)前主題公園的消費(fèi)人員結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了重大變化。90后成為最主要的群體。而這個(gè)以社群化、亞文化、二次元文化長(zhǎng)大的族群，不再關(guān)注社會(huì)大眾的喜好，而是將自己的興趣鎖定在自身所處的社群級(jí)的社會(huì)范圍內(nèi)。 因此，是否具有持續(xù)的IP生產(chǎn)能力已經(jīng)成為主題公園的一個(gè)重要標(biāo)志。

主題公園的業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步優(yōu)化

業(yè)內(nèi)資深運(yùn)營(yíng)人士都知道，保證主題公園經(jīng)營(yíng)效益的核心指標(biāo)有兩個(gè)：一個(gè)是重游率，一個(gè)是游客在園區(qū)內(nèi)的消費(fèi)額和消費(fèi)結(jié)構(gòu)。 目前，國(guó)內(nèi)主題公園目前依然停留在依賴門票經(jīng)濟(jì)的階段，餐飲零售多為租賃形式，公司收取商鋪?zhàn)庥觅M(fèi)用。從收入結(jié)構(gòu)上看，中國(guó)主題公園80%是門票收入，而美國(guó)迪斯尼等主題公園門票收入只占到20~30%。舉個(gè)例子：2014 年，海昌主題公園的非門票收入如餐飲類、旅游產(chǎn)品以及一些互動(dòng)性的收費(fèi)娛樂(lè)項(xiàng)目?jī)H占公園收入的15%，而美國(guó)SeaWorld 娛樂(lè)集團(tuán)人均消費(fèi)為61.51 美元，人均園內(nèi)消費(fèi)23.14 美元，占據(jù)人均總消費(fèi)的37.62%。 這樣巨大的差異標(biāo)志了兩點(diǎn)：（1）國(guó)內(nèi)主題公園運(yùn)營(yíng)商需要更多地關(guān)注單體項(xiàng)目的盈利模型，而不是過(guò)分聚焦前期投資。（2）主題公園運(yùn)營(yíng)商需要靈活地添加娛樂(lè)元素（例如針對(duì)性的主題活動(dòng)）來(lái)提升游客體驗(yàn)，而不要一味追求巨額資本投入。

因此在未來(lái)，中國(guó)主題公園景區(qū)在升級(jí)改造中可通過(guò)自營(yíng)餐飲、主題性零售和互動(dòng)收費(fèi)休閑娛樂(lè)項(xiàng)目的方式提升客單價(jià)。夜間表演秀場(chǎng)合節(jié)目亦是促使游客延長(zhǎng)停留時(shí)間、入住園區(qū)酒店的手段。 未來(lái)5年，海昌海洋公園希望將非門票收入提升至公園營(yíng)業(yè)收入的30%，成為集團(tuán)重要增長(zhǎng)點(diǎn)之一。 除此之外，國(guó)內(nèi)主題公園的人均消費(fèi)也有很大提升空間。 2014 年，SeaWorld 娛樂(lè)集團(tuán)人均消費(fèi)為61.51 美元，人均園內(nèi)消費(fèi)23.14 美元，占據(jù)人均總消費(fèi)的37.62%，而海昌2014 年人均消費(fèi)116.7 元，人均園內(nèi)消費(fèi)19.2元，占據(jù)人均消費(fèi)16.45%，2015 年上半年人均消費(fèi)128.9 元，人均園內(nèi)消費(fèi)為19.9，占據(jù)人均消費(fèi)15.44%。可見(jiàn)，海昌在提高游客園內(nèi)消費(fèi)方面，具有很大的提升空間。

科技競(jìng)爭(zhēng)成為下一代的核心制勝因素

科技領(lǐng)域作為當(dāng)前主題公園創(chuàng)新的利器，已經(jīng)成為下一代主題公園競(jìng)爭(zhēng)的焦土?？傮w來(lái)看，主題公園在科技領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)是多方面的，其包括了產(chǎn)品層面和營(yíng)銷層面兩大方面的競(jìng)爭(zhēng)。

從主題公園娛樂(lè)挺進(jìn)城市娛樂(lè)，伺機(jī)瞄準(zhǔn)慘淡的實(shí)體商業(yè)市場(chǎng)

如今，除了線下主題公園的日益豐富完善，主題公園娛樂(lè)模式也快速挺進(jìn)到城市商業(yè)中。這樣的背景主要是當(dāng)前電商沖擊下，中國(guó)實(shí)體商業(yè)面臨著嚴(yán)重過(guò)剩情景，經(jīng)營(yíng)局面慘淡。 在城市旅游和全域旅游的風(fēng)潮之下，傳統(tǒng)城市商業(yè)紛紛尋求跨界轉(zhuǎn)型。于是，商業(yè)與旅游的結(jié)合就成為非常好的一個(gè)方向。這樣的跨界和主題公園結(jié)合在一起，就出現(xiàn)了這兩年快速興起的一個(gè)景象，那就是主題公園模式的游樂(lè)挺進(jìn)城市購(gòu)物中心。這樣的組合既能獲得不錯(cuò)的門票收益，也能提振整個(gè)商場(chǎng)的人流，激發(fā)商場(chǎng)配套的商業(yè)消費(fèi)，將商場(chǎng)變成了旅游目的地。

文章來(lái)源：復(fù)世旅游智庫(kù)